Pembangunan sumber manusia

Anggapan bahawa manusia atau pekerja sebagai sumber organisasi adalah tidak tepat. Para perancang tidak sepatutnya menganggap pekerja sebagai sumber; pekerja hendaklah dianggap sebagai aset atau modal organisasi. Selain daripada perkataan sumber, terdapat banyak lagi perkara-perkara asas yang berkait dengan Pembangunan Sumber Manusia (PSM) telah disalahtafsirkan. Oleh itu, objektif I syarahan in~ ialah untuk menjelaskan konsep PSM supaya polemik mengenai bidang ini dibuat dengan menggunakan andaian yang kukuh. Syarahan ini juga bertujuan untuk mengemukakan beberapa strategi untuk membangunkan para pekerja dalam organisasi. Bidang PSM merupakan satu bidang baharu yang berbentuk multidisiplin, mempunyai parameter disiplin yang dinamik, berasal daripada cantuman beberapa bidang lain, yang menjadi semakin popular dan mungkin akan berkembang ke arah satu bidang profesional. PSM mempunyai banyak definisi, justeru wujud persamaan dan juga perbezaannya. Secara amnya, definisi PSM ialah usaha untuk meningkatkan keupayaan pekerja bagi mencapai misi dan visi organisasi melalui aktiviti yang tersusun dan sistematik. Walaupun ruang lingkup bidang PSM adalah luas, namun fokus bidang ini hanya tertumpu kepada tiga perkara utama iaitu organisasi, pekerja dan pembelajaran. Pekerja yang telah dibangunkan mempunyai tahap kompetensi yang tinggi, berupaya melaksanakan tugas dengan baik dan menunjukkan prestasi kerja yang cemerlang. Pekerja yang kompeten memiliki stok nilai dalam bentuk ilmu dan kompetensi yang diperlukan oleh organisasi. Sehingga kini belum ada formula untuk mengukur atau memberi menilai kepada aset manusia. Prestasi kerja ialah satu hasil atau perlakuan yang berupaya memenuhi matlamat organisasi. Prestasi kerja tidak terhad kepada melaksanakan tugasan yang berkait dengan sesuatu jawatan yang disandang sahaja, tetapi juga termasuk semua sumbangan di luar tugas rasmi, tetapi masih berkait dengan matlamat organisasi. Banyak faktor yang mempengaruhi kejayaan organisasi untuk mencapai matlamat penubuhannya, tetapi faktor yang paling utama ialah kompetensi atau kecekapan pekerjanya. Oleh yang demikian, majikan hendaklah membangunkan kompetensi pekerja mereka dengan menggunakan pelbagai strategi luhur yang terbukti berupaya memberi pulangan lumayan. Usaha membangunkan pekerja sepatutnya bermula pada hari pertama lagi sehingga hari terakhir mereka bekerja.

Text 127069.pdf Download (1MB)

Actions (login required)

View Item